Khóa Đào Tạo Quản Lý Dự Án Theo Chuẩn PMBOK

Giới thiệu Học Viện PMI và chứng chỉ PMP
Ra đời năm 1969, PMI là hiệp hội hàng đầu thế giới về quản lý dự án chuyên nghiệp. Trải qua hơn 40 năm, PMI đã đóng góp vào sự thành công của rất nhiều các dự án lớn của nhân loại. Hiện nay PMI có hơn 500.000 học viên và thành viên được cấp bằng ở 185 nước trên thế giới.

Chứng chỉ quốc tế PMP là chứng chỉ quan trọng nhất, chuyên nghiệp và đẳng cấp cao trong lĩnh vực quản lý dự án. Ngày nay các tổ chức, tập đoàn và công ty đa quốc gia trên thế giới đều công nhận chứng chỉ PMP như tiêu chuẩn vàng quốc tế, là thước đo mức độ chuyên nghiệp của các chuyên gia quản lý dự án. Các dự án quốc tế đều đòi hỏi các Giám đốc dự án phải có chứng chỉ PMP.
Nội dung chương trình dạy

Project Management Framework	Mô Hình Quản Lý Dự Án
PMI terms in project management What is project and project management Roles of Project Manager Enterprise Environmental Factors Project Life Cycle, Project Management Life Cycle Standard for Project Management	Các thuật ngữ của Viện quản lý dự án Hoa Kỳ trong quản lý dự án Dự án và quản lý dự án là gì Vai trò của quản lý dự án Yếu tố môi trường doanh nghiệp Vòng đời dự án, Quản lý vòng đời dự án Tiêu chuẩn quản lý dự án
Project Integration Management	Quản lý Tích hợp dự án
What is a project manager main role Why integration management Develop Project Charter Develop Project Management Plan Direct and Manage Project Execution Monitor and Control Project Work Perform Integrated Change Control Close Project or Phase	Vai trò chính của quản lý dự án Tại sao quản lý tích hợp Xây dựng project charter Xây dựng kế hoạch quản lý dự án Điều hành và quản lý việc thực thi kế hoạch dự án Giám sát và kiểm soát công việc dự án Thực hiện kiểm soát thay đổi tích hợp Đóng dự án hoặc giai đoạn dự án
Project Scope Management	Quản Lý Phạm Vi Dự Án
Project Scope vs. Product Scope Collect Requirements Define Scope Create WBS Verify Scope Control Scope	Phạm vi dự án & Phạm vi sản phẩm Thu thập yêu cầu Xác định phạm vi Khởi tạo WBS Thẩm tra phạm vi dự án Kiểm soát phạm vi dự án
Project Time Management	Quản Lý Thời Gian
Understand Critical Path, Float, ES, LS, EF, LF Define Activities Sequence Activities Estimate Activity Resources Estimate Activity Durations Develop Schedule Control Schedule	Tìm hiểu về Critical Path, Float, ES, LS, EF, LF Xác định các công việc Lập thứ tự các công việc Ước tính nguồn lực cho công việc Ước tính thời gian cho công việc Xây dựng tiến độ Kiểm soát tiến độ
Project Cost Management	Quản Lý Chi Phí Dự Án
EVM technique, calculate PV, VE, AC, BAC, EAC, ETC, VAC, CV, SV, CPI, SPI, TCPI, etc. Estimate Costs Determine Budget Control Costs	Kỹ thuật EVM, cách tính PV, VE, AC, BAC, EAC, ETC, VAC, CV, SV, CPI, SPI, TCPI, etc. Ước tính chi phí Xác định ngân sách Kiểm soát chi phí Mức phí bản quyền sử dụng phần mềm là 100$ / 1 lần trải nghiệm. Học viên được sử dụng miễn phí 100% mức phí này
Project Quality Management	Quản Lý Chất Lượng Dự Án
What is Quality Plan Quality	Chất lượng là gì Kế hoạch chất lượng Học viên được hỗ trợ giáo trình học online – độc quyền bởi Công ty LARION
Project Communication Management	Quản Lý Truyền Thông Dự Án
Communication Management Overview Identify Stakeholders Plan Communications Distribute Information Manage Stakeholder Expectation Report Performance	Tổng quan về quản lý truyền thông Xác định những người liên quan đến dự án Lập kế hoạch truyền thông Phân phối thông tin Quản lý mong đợi của những người liên quan đến dự án Báo cáo hiệu suất Học viên được hỗ trợ giáo trình học online – độc quyền bởi Công ty LARION
Project Human Resource Management	Quản Lý Nguồn Nhân Lực
Human Resource Management Overview Important terms, topics and theories related to resource management Develop Human Resource Plan Acquire Project Team Develop Project Team Manage Project Team	Tổng quan về quản lý nguồn nhân lực Những thuật ngữ, chủ đề, lý thuyết quan trọng trong quản lý nguồn lực Xây dựng kế hoạch phát triển nhân lực Yêu cầu Project Team Xây dựng Project Team Quản lý Project Team
Project Risk Management	Quản Lý Rủi Ro Dự Án
Plan Risk Management Identify Risks Perform Qulitative Risk Analysis Perform Quantitative Risk Analysis Plan Risk Responses Monitor and Control Risks	Lập kế hoạch quản lý rủi ro Xác định rủi ro Thực hiện phân tích rủi ro định tính Thực hiện phân tích rủi ro định lượng Lập kế hoạch ứng phó rủi ro Giám sát và kiểm soát rủi ro
Thực hành Quản lý dự án
Thực hành Quản lý dự án bằng phần mềm giả lập quản lý dự án ProSim Thực hành 03 buổi Rút ra lesson learned sau mỗi buổi thực hành
Project Procurement Management	Quản Lý Việc Mua Sắm Trang Thiết Bị
Plan Purchases and Acquisitions Plan Contracting Request Seller Responses Select Sellers Contract Administration Contract Closure	Lên kế hoạch mua và mua lại Lên kế hoạch ký hợp đồng Quản lý hợp đồng Đóng hợp đồng
Final ExamBế giảng khóa học, phát certificate

Thời gian đào tạo
Khai giảng hàng tháng. Thời gian đào tạo:

• Nguyên ngày thứ 7 hàng tuần. Học trong 5 ngày (10 buổi)
  • Sáng: 9:00 – 12:00
  • Chiều: 13:30 – 16:30
• Nguyên ngày chủ nhật. Học trong 5 ngày (10 buổi)
  • Sáng: 9:00 – 12:00
  • Chiều: 13:30 – 16:30
• Tối 2 – 4 – 6 hoặc tối 3 – 5 – 7. Học trong 12 buổi
  • 18:30 – 21:00

Học phí

• Cá nhân: 10.000.000 đồng / 1 học viên, khuyến mãiđặc biệt còn 4.600.000 đồng / 1 học viên
• Tập thể: 66.000.000 đồng / tối đa 22 học viên (3.000.000 đồng / 1 học viên

Điểm khác biệt khóa đào tạo

• Giảng viên đẳng cấp cao: Học offline kết hợp với các video học online tạo điều kiện cho học viên có thể tham khảo các nội dung học trước khi đến lớp hoặc có thể xem lại khi chưa hiểu, đảm bảo chất lượng cho khóa học.
  • Nhiều năm kinh nghiệm quản lý dự án trong thực tế
  • Nhiều năm kinh nghiệm trong công tác giảng dạy
  • Có chứng chỉ PMP do Viện quản lý dự án Hoa Kỳ cấp

• Trải nghiệm phần mềm Giả lập Quản lý dự án ProSim.Đây là một phần mềm mô phỏng quản lý dự án, người học sẽ đóng vai là một Project Manager, quản lý những vấn đề liên quan đến phân chia nhân sự, phân chia công việc, tiến độ dự án, tài chính, chất lượng dự án…, và người học sẽ phải đưa ra những quyết định liên quan tới những vấn đề đó. Với những quyết định được người chơi đưa ra, phần mềm sẽ đưa ra lời nhận xét về những quyết định đó là đúng hay sai, qua đó giúp người học tăng khả năng ra quyết định một cách đúng đắn. Tất cả những tình huống phần mềm đưa ra đều dựa trên những tình huống có thật, vì vậy mang tính áp dụng cao. Mức phí trải nghiệm phần mềm ProSim là 100$ cho 01 kịch bản quản lý dự án. Học viên sẽ được miễn phí 100% mức phí này khi tham gia khóa học.

MQI cam kết rằng ở Việt Nam chỉ có duy nhất chúng tôi có được những điểm khác biệt trên với mức học phí ưu đãi nhất
Lợi ích khóa học

• Trang bị đầy đủ kiến thức và kỹ năng thực tế cho một nhà Quản lý dự án chuyên nghiệp

• Giúp cho dự án tránh khỏi các lỗi thông thường và tiềm ẩn do các nguyên nhân:
  • Thiếu hoặc yếu kém trong việc lập kế hoạch quản lý (project planning)
  • Thiếu hoặc yếu kém trong dự toán (estimation)
  • Thiếu hoặc yếu kém trong việc quản lý các yêu cầu (requirement definition / requirement management)
  • Không đảm bảo sản phẩm hoàn thành theo đúng ngân sách và lịch biểu
  • Thiếu hoặc yếu kém trong việc quản lý các rủi ro trong dự án (risk management)
  • Thiếu hoặc yếu kém trong việc quản lý nguồn lực và các mong đợi của các thành viên liên quan dự án
  • Thiếu hoặc yếu kém trong vấn đề truyền thông trong dự án và truyền thông với các thành viên khác có liên quan dự á

Chứng nhận

• Chứng nhận được cấp bởi Viện Chất Lượng Quản Lý [Management Quality Institute Vietnam – MQIVietnam], có giá trị trong hệ thống chứng chỉ, chứng nhận quốc gia. Xem thêm tại http://www.daotaoceo.com;
• Chứng nhận này đáp ứng đủ điều kiện học thuật để tham dự kỳ thi lấy chứng chỉ PMP [Project Management Professional] do Viện Quản Lý Dự Án Hoa Kỳ [Project Management Institute – PMI, http://www.pmi.org tổ chức.

Khách hàng thân thiết

www.qtsc.com.vn

http://www.globalcybersoft.com

www.dicentral.com

Cùng hàng trăm khách hàng cá nhân khác
Thông tin tư vấn
VIỆN CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ
Mọi thắc mắc xin vui lòng liên hệ: Lê Bửu Long – Chuyên viên tư vấn.
Mobile: 0974 888 361
Địa chỉ: 97 Trần Quang Diệu, P. 14, Q. 3, TP HCM
Điện thoại: 08 37 154 153
Website: www.daotaoceo.com  -  Email: longlb@daotaoceo.com